為認真總結(jié)2021年工作成績，謀劃2022年工作計劃，不斷提升管理人員的管理水平，2022年1月25日，湄公河旅游股份有限公司（以下簡稱“湄旅股份”）在湄公河集團辦公樓二樓視頻會議室召開管理人員2021年度述職會暨2022年一季度工作例會。
會議由湄旅股份總經(jīng)理鮑建斌主持，副總經(jīng)理吳巍平、副總經(jīng)理陶雪峰、副總經(jīng)理徐正良及職能部門、下屬子公司共22位管理人員參會，并特別邀請到金洲集團兼云南湄公河集團董事長俞錦方、金洲集團總裁周新華、浙江裕智資產(chǎn)管理有限公司董事長王天飛視頻參會指導(dǎo)。
會上，各職能部門負責(zé)人、子公司總經(jīng)理依次匯報了2021年度公司經(jīng)營情況、年度績效考核完成情況、經(jīng)營管理亮點及2022年度重點工作計劃，指出工作中存在的問題和困難，并提出合理化建議。
各分管副總經(jīng)理依次對各自分管的2021年度工作開展情況、存在的問題進行了總結(jié)，對2022年度重點工作安排進行了匯報。
湄旅股份鮑建斌總經(jīng)理圍繞公司財務(wù)指標、子公司經(jīng)營情況、項目投資、市場營銷、項目開拓、企業(yè)上市、企業(yè)管理、黨建文化等工作對湄旅股份2021年度的經(jīng)營工作進行了總結(jié)，深刻剖析了公司目前在薪酬水平、合伙人制、盈利能力方面存在的問題與不足，并對2022年的重點工作進行了安排部署。
述職結(jié)束后，金洲集團周新華總裁對湄公河旅游的業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)管理提出了三點指導(dǎo)意見：實現(xiàn)公司上市是目標；達成目標業(yè)績是基礎(chǔ)；夯實基礎(chǔ)管理工作是抓手。
俞錦方董事長對2021年度工作進行了點評，并對2022年工作提出要求：（一）梳理規(guī)范各項政策，持續(xù)推進上市工作。（二）學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，建立企業(yè)內(nèi)部市場機制。（三）做好長期抗疫的思想準備。（四）新時代要有新作為，實現(xiàn)數(shù)字化、平臺化是關(guān)鍵。（五）充分應(yīng)用自媒體，提升景區(qū)知名度。
會議最后，湄旅股份鮑建斌總經(jīng)理強調(diào)：與會管理人員要眼里有任務(wù)、肩上有擔(dān)當，充分發(fā)揮團隊力量和集體智慧，力爭保質(zhì)保量地完成2022年度的各項重點任務(wù)目標。
述職會后，舉行了2022年度績效考核方案簽約儀式，由湄旅股份與各職能部門、子公司簽訂了2022年度績效考核方案，明確了各職能部門、子公司2022年度各項考核指標，為2022年的工作指明了方向以及努力方向。
鮑建斌總經(jīng)理與云野、太陽河、北標園、茶馬文化公司、行政人事部簽訂《2022年度績效考核方案》。
吳巍平副總經(jīng)理與內(nèi)控管理部簽訂《2022年度績效考核方案》。
陶雪峰副總經(jīng)理與財務(wù)管理部簽訂《2022年度績效考核方案》。
徐正良副總經(jīng)理與市場營銷部、新動科普、茶馬古道旅行社、旅游汽車業(yè)務(wù)簽訂《2022年度績效考核方案》。
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