為保障內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的順利實(shí)施，并能更規(guī)范、有效的推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)交易落地，2022年2月21日湄公河旅游股份有限公司邀請(qǐng)華道同創(chuàng)咨詢顧問(wèn)陳揚(yáng)名、鄔文勝兩位專家到太陽(yáng)河國(guó)家公園小熊貓莊園報(bào)告廳開(kāi)展阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建培訓(xùn)，集團(tuán)公司及湄旅股份公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各子公司管理團(tuán)隊(duì)人員、財(cái)務(wù)及人資崗位等70余人共同參與了此次學(xué)習(xí)。
在為期一天的課程中，陳揚(yáng)名顧問(wèn)以"阿米巴經(jīng)營(yíng)模式"為主題，從稻盛和夫拯救日航的啟示作為開(kāi)篇，以專業(yè)的經(jīng)營(yíng)知識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，解讀稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)秘訣、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式概念、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的終極目標(biāo)、適合中國(guó)國(guó)情的“八共八大”體系、阿米巴組織劃分、阿米巴維度劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的三大指標(biāo)、會(huì)計(jì)的層次、阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)等方面知識(shí)，讓參訓(xùn)人員深入了解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，幫助全體員工進(jìn)一步開(kāi)拓思路、統(tǒng)一思想，為企業(yè)的改革發(fā)展奠定思想與理論基礎(chǔ)。
培訓(xùn)過(guò)程中， 70多名學(xué)員以公司為單位被劃分為8個(gè)阿米巴，各巴采取積分制，最終評(píng)出積分最高組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。為提高培訓(xùn)效果，帶動(dòng)參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)的積極性，老師以提問(wèn)的形式進(jìn)行互動(dòng)，以布置作業(yè)的方式鞏固學(xué)員所學(xué)的知識(shí)。大家通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)模擬、現(xiàn)場(chǎng)演練，各組學(xué)員們踴躍參與其中，從而激活小單元，將阿米巴經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)不斷了解、鞏固，以親身經(jīng)歷感悟阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓——人人參與經(jīng)營(yíng)。
課程結(jié)束后，鄔文勝顧問(wèn)就阿米巴落地云野的《云野項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告》為題，介紹了云野結(jié)合阿米巴模式落地的經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)結(jié)束后，到了現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑環(huán)節(jié)，陳揚(yáng)名、鄔文勝顧問(wèn)就8個(gè)組提出的一系列問(wèn)題進(jìn)行了答疑解惑，讓大家對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式初步形成一個(gè)認(rèn)識(shí)，在接下來(lái)的工作中，就要將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，做到融會(huì)貫通、學(xué)以致用，逐步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，將公司的經(jīng)營(yíng)及管理水平提升到一個(gè)新的高度。
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