隨著湄公河集團業(yè)務的快速發(fā)展，管理半徑的延伸，集團現有財務、辦公系統(tǒng)已難以滿足集團管理信息共享、流程化管理等需求，為整合集團的資源和信息，搭建戰(zhàn)略與執(zhí)行的平臺，規(guī)范流程、共享資源,提高工作效率，集團決定建設實施財務、辦公自動化系統(tǒng)項目。

2014年10月10日，云南湄公河集團金蝶信息化建設項目啟動大會在普洱隆重召開，標志著湄公河集團信息化建設項目正式啟動。金蝶軟件云南分公司總經理杭祖慶、客服部總監(jiān)和吉康攜金蝶集團項目組實施顧問共6人出席啟動儀式。湄公河集團總經理鮑建斌、副總經理陶雪峰、林緒靜和項目小組相關人員共同參會。會議由副總經理陶雪峰主持。

會上，鮑建斌、杭祖慶兩位總經理分別作了重要講話；金蝶軟件項目經理王勇介紹了項目實施方法、總體實施計劃、總體實施目標、實施管理制度；湄公河集團項目經理陳葒介紹了湄公河集團項目組人員名單及項目管理要求。

鮑總在講話中指出，信息化建設將實現公司從傳統(tǒng)管理模式向現代管理模式的巨大轉變，對公司實現有效資源整合、提高工作效率等各方面都將帶來深遠的影響，因此，公司信息化建設勢在必行！鮑總要求，各級領導及員工對信息化建設要高度重視，并應以實際行動積極配合信息化建設項目的具體實施。

金蝶杭總表示，湄公河集團作為金蝶在普洱的重要客戶，金蝶對湄公河集團信息化建設項目非常重視，在公司內選派了數名優(yōu)秀的技術和管理人員組建湄公河項目團隊，將湄公河信息化建設項目作為標桿工程，高標準、高要求進行項目實施。

湄公河集團信息化建設項目啟動會的順利召開，標志著湄公河集團公司信息一體化建設工作全面啟動。該項目后續(xù)工作的有效實施，將發(fā)揮信息化建設功能，促進湄公河管理規(guī)范化水平的提升，為加速湄公河企業(yè)運作，降低運作成本發(fā)揮重要作用，更為公司的長遠發(fā)展打下堅實基礎。